随着疫情反复，在当前复杂的经济环境下

成长性企业发展举步维艰，要如何发挥自身优势

增强竞争力，构建宏伟合伙蓝图？

如何有效吸引人才，联动上下游

整合产业资源寻找新价值增长点

实现高增长？

2022年11月由创联智业及维纳斯瓷砖联合主办，邀请中力控股高级顾问师张相波老师针对以上问题开展一场《后疫情时代成长型企业，如何构建合伙蓝图与合伙机制机制》培训会

创联智业总经理：丁建桥老师致辞

合伙在于激发

自主自发的主人翁精神一般老板才能真正做到，“给”的机制做的再好，对合伙人来说也是被动的

只有参与到游戏规则制定权和裁决权的人才可能长期主动。掌握方向盘的司机不会晕车，能参与合伙治理的合伙人不会轻易下车

经济寒冬，报团取暖为企业生存上策，合伙制企业，由合伙人共同经营，合伙人之间可以相互监控，相互促进

打造合伙型组织，不只是设计合伙机制、合伙模式，还需要更高维度的认知和对人性的深刻洞察

组织的伟大之处就是让一群平凡的人做一个不平凡的事情！大家把组织的事情当成自己的事情，这是一种创业者的心态

现在很多的企业进行变革个创新，有的采用稻盛和夫的企业采用的阿米巴经营，还有海尔的人单合一

其实就是一个激发企业内部成员内在的热情和活力，帮助企业中的每一个个体可以最大限度的发挥自己的潜能。为组织创造更大的绩效！

深究合伙基因，避免合伙错位不谋全局者不足谋一域，合伙体系的设计需要做局谋局

共担比共享更重要，付出才能让人更珍惜

我们必须学会在有限的空间

有限的条件创新发展，逆势创造更大的价值

我们一定要激发一切可以整合的力量

消灭一切可以砍掉的成本

未来能活下来的企业，一定是组织越来越轻

资源越来越广

这就是未来的的合伙型组织

裂变式创业正在成为未来企业的普遍协作方式，

维纳斯瓷砖也在顺应时代，

全力改革发展模式，

创立全新合伙人合作模式，

实现企业与合作伙伴双赢，

让企业在未来走得更远！